Отчет о прохождении преддипломной практики в ОАО "УКХ "Минский моторный завод"

Содержание

Введение ............................................................................................................ 4

Глава 1        Общая характеристика деятельности ОАО «УКХ «ММЗ»............. 5

1.1    Общая характеристика ОАО «УКХ» «ММЗ»............................................ 5

1.2    Организационная структура управления................................................... 6

1.3    Управление производством........................................................................ 7

1.4    Управление персоналом и инновационные подходы к его развитию..... 14

1.5    Информационная система управления..................................................... 18

1.6    Экономические службы и финансовое состояние предприятия.............. 20

1.7    Управление маркетингом.......................................................................... 23

1.8    Анализ инновационной деятельности предприятия................................ 32

Глава 2        Индивидуальное задание: Совершенствование системы управления маркетинговой деятельностью ОАО «УКХ» «ММЗ»................................ 40

Заключение........................................................................................................ 44

Список использованной литературы............................................................... 46

Приложения....................................................................................................... 48

Практика является важной составляющей учебного процесса. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Целью реализации программы практики является приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных по всему курсу обучения, проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства, а также сбор и подготовка материалов для написания дипломной работы.

Объектом исследования данной практики выступает ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод».

Предмет исследования – хозяйственная деятельность организации.

По итогам преддипломной практики в ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод» можно сделать следующие выводы:

Открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод» – крупнейшее предприятие Беларуси, а также ведущий производитель современных дизельных двигателей среди стран СНГ и занимает первое место по количеству выпускаемых тракторных и комбайновых двигателей.

Организационная структура ОАО «УКХ «ММЗ» имеет функциональную структуру управления и предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.

На предприятии регулярно разрабатываются и реализуются мероприятия по улучшению условий труда и техники безопасности.

Администрацией предприятия ведется планомерная работа по предупреждению несчастных случаев и заболеваемости на производстве, обеспечению безопасных и здоровых условий труда и производственного быта, высвобождения от тяжелых физических работ.

На ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод» сформированы унифицированные производственные мощности на выпуск 110 600 штук в год дизельных двигателей тракторных, автомобильных и др. модификации, в том числе: 4-цилиндровые - 94 000 шт., 6-цилиндровые – 14 600 шт., малолитражные 3- и 4-цилиндровые - 2 000 шт.

Однако, в связи с тем, что в последние 5-6 лет произошел существенный спад производства на предприятиях – изготовителях конечной продукции, был оптимизирован режим работы предприятия с изменением сменности работы основных и вспомогательных цехов, с соответствующим сокращением численности. Учитывая также высокий износ активной части основных производственных фондов, реальные производственные мощности с имеющимися трудовыми ресурсами составляют 55 300 штук дизельных двигателей в год.

Основной деятельностью ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод» является производство двигателей. За январь-декабрь 2021 года было произведено 46 210 шт. двигателей, рост к прошлому году составил 11,2%.

Организационная структура ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод», построена по линейно-функциональному типу.

ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод» в 2021 году по сравнению с 2020 годом выручка от реализации товаров, работ, услуг в действующих ценах увеличилась на 46656 тыс. р. или на 12,5 %. При этом в 2020 году по сравнению с 2019 годом прирост выручки составил 3,6 %. Увеличение выручки говорит о росте спроса на продукцию, предлагаемую ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод».

За 2021 год прибыль от реализации выросла по сравнению с уровнем 2020 года на 39,9 %. При этом следует отметить прирост себестоимости реализованных продукции, работ и услуг на 21,6 %  в 2021 году по сравнению с 2020 годом, а также прирост управленческих расходов на 20,4 % и расходов на реализацию на 15 %.

Чистая прибыль организации в 2021 г. увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 10302 тыс. р. или на 86,9 %. При этом в 2020 году по сравнению с 2019 годом было отмечено снижение чистой прибыли на 46,2 %.

Наибольший уровень рентабельности реализованной продукции, работ и услуг за анализируемый период был достигнуть в 2021 году  и составил 11,5 %. Уровень рентабельности продаж возрос с 9,7 % в 2019 году до 10,0 % в 2021 году.

За январь-декабрь 2021 года было реализовано 48 286 двигателей, в том числе на внутренний рынок – 39 413 двигателей, на экспорт – 8 873 двигателя.

Планирование основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности в ОАО «УКХ «ММЗ» начинается со составления стратегии продаж.

Стратегия продаж организации разрабатывается с целью достижения целей предприятия по обеспечению реализации максимально возможного с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры объема продукции в натуральном и денежном выражении при приемлемом уровне рентабельности.

В ОАО «УКХ ММЗ» создан отдел кадров и подготовки кадров (далее ОКиПК, основной целью которого является реализация кадровой политики в организации. На ОАО «УКХ ММЗ» ежегодно около 20 работников проходят повышение квалификации и в основном на рабочих местах путем проведения научных семинаров.

В ОАО «УКХ ММЗ» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом.

На ОАО «УКХ «ММЗ» принята и согласована с Министерством промышленности Республики Беларусь «Программа повышения качества продукции, производимой организациями, входящими в холдинг «Минский моторный завод» на 2021 – 2025 годы».

Непрерывное повышение качества продукции является одной из важнейших стратегических задач, стоящих перед коллективом предприятия. Аналогичные программы принимаются каждые 5 лет.

Миссия ОАО «УКХ «ММЗ» – постоянное повышение степени удовлетворенности потребителей и производство конкурентоспособной продукции с высокими потребительскими свойствами, экономичностью, производительностью при низких эксплуатационных затратах.

В целях совершенствования системы управления маркетинговой деятельностью ОАО «УКХ» «ММЗ» рекомендуется использовать бизнес-модель 3C analysis, которая была первоначально создана Кеничи Омае,