Стратегический анализ и разработка стратегического плана для предприятия на примере ЗАО «Солигорский Институт проблем ресурсосбережения с опытным производством»

Стратегическое планирование – это процесс по выработке стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего организации, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Организация без эффективно спланированной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Любая организация для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

В курсовой работе 

 было проведено изучение сущности стратегического планирования и его основных составляющих, а также проведен анализ среды организации с целью разработки стратегического плана организации и расчет его экономической эффективности.

Основным видом деятельности ЗАО «Солигорский Институт проблем ресурсосбережения с Опытным производством» является производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых. «Солигорский Институт проблем ресурсосбережения с Опытным производством» в результате многолетней истории своего существования зарекомендовал себя как надежный деловой партнер в калийной отрасли как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Содержание

Введение ............................................................................................................ 4

Глава 1.       Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии................................................................................................... 5

1.1    Стратегическое планирование как неотъемлемая часть деятельности предприятия, основные составляющие....................................................... 5

1.2    Основные этапы стратегического планирования....................................... 7

Глава 2.       Стратегическое планирование в ЗАО «ИПР»................................ 16

2.1    Технико-экономическая характеристика организация............................ 16

2.2    Анализ внутренней среды ЗАО «ИПР».................................................... 18

2.3    Анализ внешней среды ЗАО «ИПР»........................................................ 29

2.4    Анализ стратегической деятельности на предприятии............................ 36

Глава 3.       Разработка стратегического плана ЗАО «ИПР»............................ 40

3.1    Выработка стратегических целей развития ЗАО «ИПР»........................ 40

3.2    Расчет экономической эффективности стратегического плана................ 41

Заключение........................................................................................................ 44

Список использованной литературы............................................................... 47

Приложения....................................................................................................... 49