Построение международной цепи поставок

Индивидуальное задание выполнено для конкретного промышленного предприятия – ОАО «Лиозненский льнозавод". Оно осуществляет закупки сырья, материалов, комплектующих и других материальных ресурсов (МР) у иностранных поставщиков для реализации производственных процессов по изготовлению готовой продукции (ГП). Целью ОАО «Лиозненский льнозавод" является выход на зарубежные рынки.

Задание:

В сфере закупок МР

1. Описание трех видов МР, используемых в производственных процессах и закупаемых у иностранных поставщиков.
2. Разработка графика закупок каждого вида МР  в зависимости от величины годовой потребности.
3. Подбор 5 потенциальных поставщика по каждому виду закупаемых МР, их оценка по ряду критериев и выбор одного наиболее выгодного.
4. Изучение возможных способов доставки каждого вида МР от выбранного поставщика и выбор наиболее подходящего вида транспорта, базисных условий поставки.
5. Обоснование решения об использовании собственных транспортных средств (если имеются в наличии) или о привлечении посредников для транспортировки МР от поставщиков.
6. Выбор перевозчика на основе предварительного сравнения предложений нескольких транспортных компаний.
7. Определение таможенной процедуры для ввоза МР и расчет суммы таможенной пошлины и таможенных сборов, которая при этом будет уплачена.
8. Расчет размера складских помещений для хранения закупаемых МР, определение, какие условия хранения при этом должны быть обеспечены в соответствии с нормативно-технической документацией.
9. Обоснование решения о строительстве собственного склада или об аренде необходимых складских помещений на основе сравнения затрат на строительство и арендных платежей.

В сфере распределения ГП

1. Обоснование выбора 5 стран для выхода на их рынки с производимой ГП.
2. Обоснование способы выхода на выбранные зарубежные рынки.
3. Изучение возможных способов доставки ГП на рынки выбранных стран, определение наиболее подходящего вида транспорта, базисных условий поставки.
4. Обоснование решения о месте расположения распределительного центра, если его наличие целесообразно.
5. Расчет размера складских помещений для хранения производимой ГП, определение, какие условия хранения при этом должны быть обеспечены в соответствии с нормативно-технической документацией.
6. Обоснование решения о строительстве собственного распределительного центра, об аренде необходимых складских помещений или о пользовании услугами складских операторов.
7. Обоснование решения об использовании собственных транспортных средств (если имеются в наличии) или о привлечении посредников для транспортировки ГП потребителям.
8. Оценка и выбор перевозчика на основе сравнения предложений нескольких транспортных компаний.
9. Определение таможенной процедуры для вывоз ГП и расчет суммы таможенной пошлины и таможенных сборов, которые при этом будет уплачена.